UN BON ACCOMPAGNEMENT EXIGE UN BON BON PLAN D'ACTIONS.

Développement - Optimisation - Rentabilité

Accompagnement

Consultance stratégique

  • Développement et mise en place du plan d’action (voir stratégie)

  • Structuration de la communication (interne et externe)

  • Suivi des équipes et groupe de travail

Pourquoi ?

  • Venir en support sur un projet, une action ou un objectif

  • Offrir un regard neuf, externe et donner du recul

Consultance organisationnelle

  • Recherche et développement d’outils (structurels et organisationnels)

  • Optimisation et mise en place de process

  • Création et mise en place de templates

  • Suivi des équipes et groupe de travail

Pourquoi ?

  • Venir en support sur un projet, une action ou un objectif

  • Offrir un regard neuf, externe et donner du recul

Gestion des risques et analyse d’impact

  • Analyse du risque au changement (coût, formation, temps, adaptation collaborateurs, …)

  • Analyse d’impact (gain de temps, CA, …)

  • Compte rendu d’interventions, listing des coûts, rétro-planning, plan de formation, … (document PDF)

Pourquoi ?

  • Analyse du risque coût (développement externe, mise en place interne, formation, hardware, software, …)

  • Analyse du risque RH (adaptation du collaborateur, positivité, envie du changement, …)

  • Analyse du risque temps (timing, planning, meilleure période, phasage, …)

  • Analyse d’impact structurel (gain de temps, moins de frustration, collaborateur écouté et impliqué, …)

  • Analyse d’impact financier (gain en productivité, nouvelle opportunité, CA prévisionnel, …)

Gestion des moyens externes

  • Gestion des partenaires dans l’assistance et conformité RGPD (GDPR)

  • Gestion des partenaires technique CRM/ERP et digitalisation

  • Gestion des partenaires en production audiovisuelle/photographie

  • Gestion des partenaires en production juridique, fiscale ou comptable

Pourquoi ?

  • Assister vos équipes dans une technique ou un langage particulier

  • Vous faire bénéficier d’un réseau de partenaires testés et approuvés

Gestion de projet

  • Gestion de projet communication globale (Media planning / buying, campagne cross-media, …)

  • Gestion de projet print (rapport annuel, catalogue produits, ..)

  • Gestion de projet digital (e-commerce, intranet, migration hosting, web app, ..)

  • Gestion de projet événementiel (conception, coordination terrain, scénographie, implantation technique, ..)

Pourquoi ?

  • Renforcer vos équipes (de manière ponctuelle ou récurrente)

  • Intervenir au besoin et selon vos priorités

  • Offrir un regard neuf, externe et donner du recul

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