UNE BONNE STRATEGIE EXIGE UNE BONNE ANALYSE.

Analyse - Recommandations - Actions

Stratégie

Analyse de situations

  • Prise de contact avec votre structure et son marché

  • Prise de connaissance des objectifs et difficultés

  • Entretien avec la direction

  • Entretien individuel avec chaque collaborateur

  • Compte-rendu d’interventions et analyse de situations

Pourquoi ?

  • Prendre connaissance de la structure

  • Dégager les forces et faiblesses de la société

  • Dessiner le squelette : qui fait quoi / comment / pourquoi

  • Re-définir et challenger les objectifs

  • Mettre le doigt sur les problématiques à résoudre

Cartographie des outils en place

  • Entretien avec la direction

  • Entretien individuel avec les gestionnaires de projets ou responsables de départements

  • Compte-rendu d’interventions, listing des outils et développements

Pourquoi ?

  • Lister et détailler les outils en place

  • Définir les forces et faiblesses pour donner un ordre de priorité au changement

  • Planifier le déploiement

Etude de la concurrence et du marché

  • Prise de contact avec votre marché

  • Étude du comportement des consommateurs sur base de vos statistiques

  • Découverte de la concurrence locale et régionale

  • Benchmark des 2 ou 3 références sur le marché

  • Compte-rendu d’interventions, listing des marchés et concurrents, Benchmark

Pourquoi ?

  • Lister et détailler le marché touché (territoire, public cible, tranche d’âge, pouvoir d’achat, …)

  • Lister et détailler le marché visé (territoire, public cible, tranche d’âge, pouvoir d’achat, …)

  • Analyse rapide de la concurrence locale (identité visuelle, points forts, points faibles, plus values)

  • Analyse rapide de la concurrence régionale (identité visuelle, points forts, points faibles, plus values)

Recommandations et conseils

  • Recommandations d’optimisation et conseils suite aux interventions 1 ou 2

  • Compte-rendu d’interventions

Pourquoi ?

  • Faire une liste de recommandations et conseils - objectifs vs situation/outils (structure, organisation, RH et communication interne/externe)

  • Lister et détailler les outils à développer (structure, communication et organisation)

  • Offrir un regard neutre, du sang neuf et une vision d’ensemble. Offrir du recul.

Plan d’actions et positionnement de marque

  • Analyser et rédiger un plan d’actions 

  • Développement de la stratégie marketing et positionnement de marque en conclusion des différentes interventions ci-dessus

Pourquoi ?

  • Convertir les recommandations/conseils en actions

  • Définir un plan d’actions détaillé (quoi, quand, comment, pourquoi, par qui, budget, temps, …)

  • Comment positionner la marque (services, plus-values)

  • Comment présenter la marque (identité, outils, message)

  • Se positionner face à la concurrence et son marché

  • Définir la stratégie de communication et de motivation interne

  • Définir la stratégie et le plan de communication externe

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